ABOUT US
河南佳龙食品有限公司是一家专业生产和开发经营“比他好”品牌系列冷冻食品,"比他好”品牌产品以“好身体吃好食品”健民强国为宗旨,按照中国人日常饮食,食品所需以营养为标准,不断开发新产品。迎合民众追求方面营养,自然的绿色食品潮流,备受社会各界所推崇。公司有员工300余人,年创产值一个多亿,公司严格ISO9001:2000国际质量管理体系要求控制产品质量,并已顺利通过国家食品质量安全体系正【QS认证】。公司拥有国内外先进的生产流水线和成套设备...
关于佳龙
新闻中心
NEWS CENTER
-
外卖订单少的可怜,换张图片,单量暴增!
随着接触的外卖商家越来越多,笔者发现其实很多外卖boss遇到的问题都是相似的。 比如最近就有不少外卖商家抱怨:为了做好外卖,自己可谓是煞费苦心,又研发菜品、又买流量、搞活动、做促销啥的,能做的都做了。但是外卖单量依然上不去? 直到进入到他们的外卖店铺后,才发现原来他们都存在一个共同的问题:就是外卖的菜品图片呈现效果太差。这大概就是单量低的原因了。 小小的菜品图片,有不可忽视的
2019-02-14 -
餐饮老板必修课:用户池、获客、留客。
这篇文章适合餐饮新手、对数据敏感度不高的以及脑子里只有一套思维体系的餐饮老手。 1.用户池 我们先来做一道算术题: 1、120万--开餐厅总投资 2、12个月--预估收回 3、20%--净利润率 4、50元--人均消费 5、2个月/次--平均消费周期 根据以上5组数据,问: A、计算出这家店在预估回收期内回收所需要的用户池用户数量是多少? B、如果每天能获得100位顾客,积累这些用户数量需要多少天? 答: A、计算出这家店在预估回收期内回收所需要的用户池用户数量是多少? 1) 要在12个月内回收120万投资,需要达成的年营业额=120万÷20%=600万 2) 年营业额600万÷人均50=12万人次/年 3) 12万人次/年÷(12个月÷2个月/次)=2万人 这家投资120万的店如果需要在12个月回收需要的用户池用户数量为2万人。 B、如果每天能获得100位顾客,积累这些用户数量需要多少天? 2万人÷100/天=200天 如果每天能获得100位顾客,需要200天。 2. 获客、留客与用户池 实际情况会更为复杂。 我们可以把用户池理解为是一个蓄水池。 不仅上方有入水口,下方还有出水口。 我们可以把入水口看成是获得新顾客,那么出水口就相当于老顾客的流失。 那么问题来了: 要让蓄水池最快蓄满水,是入水最大化(获客)更重要呢?还是出水最小化(留客)更重要呢? 我们试试再换一种问法: 什么时候入水(获客)更重要?什么时候出水(留客)更重要? 通常的解题逻辑是这样的: 当入水>出水时,代表现金流为正,不急于打补丁,会优先解决入水最大化的问题; 当入水<出水时,代表现金流为负,水池很容易干涸,会优先解决流出水最小化。 再把这道题带入经营场景时,又多了经营者核心团队这个重要的变量,解题逻辑彻底发生了变化: 优先次序并非取决于场景,而是取决于经营者核心团队的优劣势。 这句话的意思也就是: 经营者核心团队更擅长获客还是留客,就优先采取擅长的方法。 这很像小时候老师说过的一个故事: 如果卢浮宫失火,只允许抢救一幅画,你会抢救哪一幅? 最佳答案是:离门口最近的那一幅。 但实际经营中这种回答似乎还不够完整。 如果经营者核心团队擅长获客,那么留客怎么办呢? 如果经营者核心团队擅长留客,那么获客怎么办呢? 这样稍一罗列,就会发现一个冷冰冰的逻辑: 要让蓄水池最高效地蓄满水,入水最大化与出水最小化必须同时成立。 获客与留客,在经营中缺一不可。 缺一不可,还可以理解为: 即使是先解决获客,之后也需要提升留客; 即使是先解决留客,之后也需要提升获客。 获客与留客,就像DNA双螺旋结构,互为因果。 留客是内功,需要务实接地气做好体验; 获客是外功,需要打得一手的营销好牌。 这也代表,做好餐饮,需要内外双修。 一线品牌的创始人,哪一个不是内外双修,既聪明又务实。 所以干好餐饮,会特别特别难。 3.计算 我们回到上面那个关于用户池累计用户数量的计算题。 在实际情况下,再综合获客与留客,更完整的回答是: 1、 如果每天能获得100位顾客,既不会流失、又保持每2个月1次的消费周期,需要200天才能够攒齐所需用户数量的用户池; 2、 如果加入实际流失率和平均消费周期,比如流失率50%、平均消费频率4个月1次,则积累用户数量需要... 800天。 也就是2年2个月多10天。 相信这个周期会比预想的要漫长地多。 这个周期的长短,取决于最大化入水(获客)与最小化出水(留客)所需的周期。 学习与应用能力越强,周期越短,回收周期越短; 学习与应用能力越弱,周期越长,别说回收周期、打平都会遥遥无期...
2019-02-14 -
餐厅不要过多的打折,培养回头客才是最重要的!
绿爱薄荷压片糖,凭何能打开广告界的大门? 绿爱原是一家传统的糖果制造商,在新生食品层出不穷的情况下,绿爱不得不带着一颗乏人问津的糖果另谋出路。幸运的是,绿爱凭借犀利的眼光,在日日求新的广告界找到了自己的转型之路,绿爱将糖果制作成了大众接受度较高的薄荷压片糖。据了解,绿爱压片糖采用的是从欧洲进口的山梨糖醇作为甜味剂,而由此种原料制作出的糖果,不仅具有清新口气,提神醒脑的作用,而且糖分极低,消费者完
2019-02-14
河南佳龙食品有限公司
联系方式
联系我们
CONTACT US
手机网站
版权所有 ©河南佳龙食品有限公司 豫ICP备19007419号 比他好.网址 网站建设:中企动力 郑州